Die Cost of Vacancy (CoV) beschreibt die wirtschaftlichen Kosten, die durch unbesetzte Stellen entstehen. Sie machen sichtbar, welcher monetäre Schaden durch längere Besetzungszeiten entsteht – z. B. durch Produktivitätsverluste, Projektverzögerungen, Umsatzausfälle oder Mehrbelastung für Teams.

Gerade bei Schlüsselpositionen kann der Schaden ein Vielfaches des Jahresgehalts betragen. Die systematische Berechnung macht Personalengpässe zu einem messbaren wirtschaftlichen Risiko – und schafft Klarheit für strategische Entscheidungen.

Welcher Produktivitäts-Faktor ist der richtige?

• Faktor 1 – Geringe wirtschaftliche Auswirkung: Arbeit kann größtenteils kompensiert werden, geringe direkte Verluste.
• Faktor 2 – Mittlere wirtschaftliche Auswirkung: Verzögerungen, Mehrbelastung im Team, sinkende Effizienz.
• Faktor 3 – Hohe wirtschaftliche Auswirkung: Direkte Auswirkungen auf Umsatz, Kunden, Produktion oder Strategie.

Unsere Vermittlungs-Varianten im Überblick

• Variante 1 – 23 %-Modell (Einmalzahlung):
  Das Honorar beträgt 23 % des Brutto-Jahreszielgehalts des eingestellten Kandidaten. Fällig als einmalige Zahlung nach erfolgreicher Besetzung.
• Variante 2 – 27 %-Modell (Ratenzahlung):
  Das Honorar beträgt 27 % des Brutto-Jahreszielgehalts, zahlbar in zwei Raten: 60 % bei Unterzeichnung des Arbeitsvertrags und 40 % drei Monate nach dem ersten Arbeitstag. Die zweite Rate ist unabhängig vom Fortbestand des Arbeitsverhältnisses geschuldet.
• Variante 3 – 30 %-Modell (Einmalzahlung) mit Nachbesetzung:
  Das Honorar beträgt 30 % des Brutto-Jahreszielgehalts als Einmalzahlung. Zusätzlich gilt eine Nachbesetzungspflicht für 4 Monate ab dem vertraglich festgelegten Startdatum – ausschließlich bei eigenständiger Kündigung des Arbeitnehmers. Es werden bis zu 3 äquivalente Kandidatenprofile vorgelegt. Die Pflicht endet nach 4 Monaten oder bei eigenständiger Besetzung durch den Auftraggeber.